陕建产投集团董事长、党委副书记付超锋带队赴基层单位调研座谈

4月26日，陕建产投集团董事长、党委副书记付超锋带队赴新型建材公司、销售公司、秦渭置业公司、装配式建筑技术研究院调研，进车间看生产问经营，听汇报座谈交流，全面了解各单位生产经营和建设管理情况。

上午，付超锋一行先到新型建材公司PC车间、市政车间实地查看了生产线，详细了解了产品生产过程、工艺、质量等情况。随后，在新型建材公司会议室召开的座谈交流上，新型建材公司进行了工作汇报，与会人员就人才、资金、市场、销售、质量等问题交流了看法，提出了意见建议。

付超锋指出，装配式建筑产业是陕建集团建筑工业化转型升级的重要组成部分，是产业链延伸的重中之重，新型建材公司是陕建产投集团的龙头企业，担负着建筑产业发展的重任。

付超锋强调，一是要以扩大市场规模为龙头，让市场认可。立足市场，紧扣主业，拓展产品种类，创新经营模式，打开市场思路，延伸产业链条。遵守市场规则，建立激励机制，打造高质量的营销服务团队，给客户提供增值价值，引领行业市场发展。二是要以提升利润为核心，让企业盈利。抢抓装配式建筑产业发展机遇，拓展业务领域，增加利润来源，改善经营业绩。坚持围绕主业延伸产业链，深耕主业，融合提升，加深实施降本增效，全力提升利润水平，不断增强核心竞争力。三是要以大集采为契机，做好供应链服务。加强与物流集团的沟通交流，利用好优质平台，深入推进集采工作，争取早日进入集采平台，充分发挥好陕建集团“大集采、大物流”优势。与重要客户保持紧密联系，收集客户的意见建议，坚持问题导向，做好主营产品的质量升级、更新换代，解决好产品研发、生产、安装、销售等供应链薄弱环节，做好服务。四是要以产品研发为先导，做好市场引领。发挥科技研发造血功能，以产品研发为先导，创新装配式建筑设计，完善技术标准体系，优化产品生产安装，以技术实力引领市场，以高品质产品赢得市场。五是以激发活力为动能，搞好团队建设。明确责任目标，建立激励机制，发挥现有人员的积极性，激发工作热情和创新活力，进一步提升员工的集体荣誉感和幸福指数。加大宣传力度，树立好典型，搞好团队建设，营造“快准实好”工作氛围，打造积极向上奋勇拼搏的团队文化，激发全体员工勇担责任使命、焕发干事创业精气神。

下午，在集团16楼会议室，同销售公司、秦渭置业公司、装配式建筑技术研究院调研座谈。3家单位依次汇报了工作情况，参会人员结合各自业务分工提出了意见建议。

最后，付超锋强调：销售公司要进一步扩大产品种类，加强销售团队，创新营销模式，做好激励机制，带动集团相关产品的销售，在增加利润上狠下功夫，不断寻求新的经济增长点；秦渭置业公司要尽快拿出土地方案，提供决策依据，同时随时紧跟政策动向，解决遗留问题，推动项目落地；装配式建筑技术研究院要借助秦创原科研平台，坚持科技引领，加强科研成果转化力度，建立多方参与联系机制，围绕产业链布局来开展协同攻关，让科研成果能够直接在生产一线实现快速转化。

陕建产投集团总经理吴常明，副总经理刘海生、卢远瞩，副总会计师田卫鹏，党委办公室、组织宣传部、人力资源部、发展规划部、计划财务部负责人陪同调研并参加座谈会。