陕建产投集团召开领导干部大会

4月20日，陕建产投集团召开领导干部大会，宣布关于集团领导班子职务任免调整决定。陕建控股集团党委副书记、总经理毛继东出席会议并讲话，陕建控股集团党委常委、副总经理刘小强主持会议，党委组织部部长、人力资源部经理李维龙宣读有关任免文件，付超锋任陕建产投集团党委副书记、董事长，黄永根不再兼任陕建产投集团董事长职务。

毛继东在讲话中指出，这次产投集团主要领导的调整，是集团党委站在企业改革发展全局、充分考虑产投集团实际，根据工作需要，通盘考虑、慎重研究决定的。对于产投集团今后的发展，毛继东提出四点要求：

一要注重团结共事，凝聚最大合力。首要是讲原则，要坚持好民主集中制原则，进一步加强党的建设，不断完善各项具体制度，增强民主集中制的自觉性。关键是讲纪律，自觉加强纪律约束,心有所戒，行有所止，自觉参与和维护领导班子的集体领导。重要是讲感情，领导班子成员要切实做到人员一条心、工作一盘棋、融洽一家人，用坚强的党性保证团结,用共同的事业维护团结,用高尚的人格增进团结。

二要坚定发展信心，一张蓝图绘到底。要增强认识，谋划长远，在陕建高质量发展及转型升级的战略布局中，思考和谋划产投集团的发展，不断捕捉政策层面的利好消息，及时把政策红利变成市场份额；要增强信心，坚定前行，敢于挑起重担，敢于攻克困难，敢于寻求突破，才能更好的带领职工群众不断开创新局面；要勠力同心，勇力开拓，坚持集团战略定位不动摇，聚力既定目标，甩开膀子加油干，全体干部职工要进一步的解放思想，压实责任，全心全意，全力以赴，持续推进开创建筑产业化的新局面。

三是积蓄发展力量，夯实内部管理。要坚持技术创新，深度融入秦创原创新驱动平台，整合用好内外部科研资源，瞄准行业前沿，积极探索低碳建筑、零碳建筑技术实现路径，研究装配式建筑与光伏一体化技术应用，提高企业核心竞争力；要重视人才工作，对于产业急需的人才要提早谋划，在使用中关心人才、发现人才、历练人才，促进人才队伍阶梯发展；要坚持管理创新，建立立体式的鼓励激励机制，逐步完善现代企业管理制度，推行职业经理人制度，加大市场化方式选聘管理人才，充分调动干部职工的积极性，加强管理力量，激发管理活力。

四要坚持实干为要，提升发展动能。要抢抓机遇，靶向发力，用好装配式建筑的优惠政策，加速推进区域辐射战略，发挥产业协同带动作用，积极推进产能转化，争取量的更大增长；要聚焦效益，精细化管理，提升产品在价格、质量、服务方面的竞争优势，紧抓风险防控，推动智能制造、精品制造、规模制造，提升陕建装配式建筑的知名度，进而提高市场占有率；要坚持共赢，提升规模，深入践行陕建合作共赢理念，加强与知名企业、大型机构及陕建系统内各单位的合作，紧扣装配式建筑主业，着力打造新的经济增长点；要建立灵活的两级营销体系，把“鼓励激励”措施应用到营销当中，充分把全员的干事创业激情调动起来。

刘小强总结会议时要求，产投集团的班子要结合分管业务，对照毛继东总经理提出的4个方面的工作要求，继续讨论学习，在此基础上形成工作清单，抓好贯彻落实。产投集团全体职工要进一步发挥主观能动性，以更加饱满的精神状态、更加务实的工作作风取得新的业绩。

陕建产投集团领导班子成员、各基层单位党政主要负责人及机关全体中层干部参加了干部大会。