站在新起点 开启新征程

2月23日下午，陕西建筑产业投资集团2016年工作会议在西安召开。集团总公司总经理、党委副书记张义光出席并发表重要讲话，集团公司董事长、党委书记李卫军讲话，集团公司总经理张朝辉作工作报告，会议由集团公司副总经理苏宝安主持。

张义光在讲话中，对投资集团发展提出了四点要求。一是抓班子。他说，国企如何实现持续健康发展，关键在领导班子，班子能否建设好在主要领导，主要领导要时刻保持高度自觉性，班子成员之间、与下属单位都要以诚相待，经常沟通和了解，高标准严要求，以身作则。二是强管理。他指出，加强企业管理，必须建立完善各项规章制度，从严强化管理，下属工厂要严格按管理制度规范工厂管理，培养工厂化专业管理人才，不拘一格吸收人才。三是求创新。他提出，创新是灵魂、是动力，创新就要敢于突破，突破旧思想、旧观念、旧文化，要有创新的理念、思路、方法、手段，走别人不敢走的路，做别人干不了的事，打破常规。四是促发展。他强调，创新的目的是促发展、求效益，企业发展与每一位员工息息相关。西咸、安塞产业园要加快建设，要突出一个“快”字，投融资方面要快，市场准入上要快，企业发展了个人才会更好的发展。

李卫军在会议上指出，“十三五”既是机遇也是挑战，要大力实施“四大战略”，坚持“四项原则”，坚定信心、扎实工作、攻坚克难、艰苦创业。他从七个方面部署了2016年的重点工作任务：一是要注重顶层设计，系统谋划完善体系；二是实施区域带动，做好产业园区建设；三是加强资本运作，推进项目带动战略；四是创新人才机制，不断优化人才结构；五是注重科技研发，做好产品规划定位；六是转变工作作风，切实提升执行力，七是全面加强党建，促进企业健康发展。为加快建设具有一定影响力、竞争力、创新力的建筑产业集团，为尽快实现集团公司各项目标不懈努力。

张朝辉的行政工作报告，就2015年的主要工作进行了回顾。他指出，2015年集团公司逐步走上了规范运行的轨道，但有些工作还需要进一步加强，希望大家同心协力，完善各项工作。并提出2016年奋斗目标及主要经济技术指标，明确了2016年主要工作任务及落实八项保障措施：一是着力落实科学统筹论证，完善管理体系；二是要加快园区建设，尽快投产达效；三是要加强企业管理，提升管理水平；四是要坚持市场战略，建立营销机制；五是要重视科研创新，整合研发力量；六是要拓展资本运作，构建良性循环；七是要重视人员培训，强化人才支撑；八是要关爱职工生活，共享发展成果。希望大家团结一心、顽强拼搏，为投资集团全年有一个好的业绩，为广大干部职工有一个好的生活而努力拼搏。

    会议确立了集团公司“十三五”发展的指导思想和发展目标。指导思想是：以党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神为指导，深入贯彻集团总公司“再强主体、奋展两翼”的战略思路，以推进建筑产业绿色革命为使命、以促进陕建转型升级为己任、以不断提升资本运营能力为重点，构建“产融结合、以产带融、以融促产、产融互惠”的经营体系，抢抓时代机遇、务实艰苦创业、筑牢发展基础、福泽集团职工。发展目标是：夯实发展基础，加快资本运营，突出经济效益，扩大内外合作，增强区域优势，提升核心竞争力，力争在“十三五”期间，实现营业收入100亿元，实现利税10亿元，打造陕西建筑产业最佳投融资平台，引领陕西建筑产业化快速发展，努力建设成为西部乃至全国一流的建筑产业投资集团。