凝心聚力谋发展 承前启后开新篇丨陕建产投集团召开职能部门述职点评会

2月1日，陕建产投集团召开2022年度集团职能部门述职点评会，全面总结2022年各项工作，明晰2023年工作方向。集团党委副书记、董事长付超锋出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理吴常明主持会议。

各职能部门述职

集团各领导点评各部门述职情况

会上，机关各部门对照目标责任书，围绕2022年度工作完成情况，实事求是，用数据说话，科学分析了存在的问题，同时对2023年工作思路措施等方面进行了汇报交流，集团各领导就各部门述职情况予以点评指导，随后对机关各部门目标责任考核和中层干部进行了测评。

付超锋出席会议并讲话

付超锋在听取现场汇报后，对各部门为集团发展做出的努力给予了充分的肯定，并对各部门主要业务提出针对性意见和建议，并强调：一要以“管服引帮”为纲领服务企业。各部门要在管理中服务，帮助中引领，积极做好对接，努力做好协调，用主动、精准、长效的服务为企业排忧解难，促进集团整体发展；二要发现问题、诊断问题、解决问题。各部门既要有随时发现问题的眼睛，又有要有协调解决问题的头脑，针对部门业务中的问题和薄弱环节，主动作为，积极应对，补好短板，持续夯实企业管理基础；三要上传下达、内外联系、创新求变。要积极创新工作方式，不断激发工作活力，持续改进工作作风，说到的一定要做到，想做没做的赶快做，要做的还没做的尽快做，在上传下达内外联系的工作中，创新求变，不断提升精细化管理水平，凝聚产投机关核心力量，增强引领作用。

吴常明总结会议并讲话

吴常明在总结讲话时要求，新的一年集团要围绕“高要显高、细要更细、合要真合、干要实干”十六字方针，以扭亏为盈为目标，以拓市场、精管理、促投资、强产业、提效能为抓手，延伸产业链，提升价值链，希望大家结合述职情况，认真思考，细化任务，明晰责任、明确时间，以高度的责任感、使命感和紧迫感，以更加饱满的激情、更加务实的作风，实现全面高质量跨越式发展。集团领导班子各成员、机关中层以上干部及各企业班子成员参加会议。