提振踔厉奋发精气神 展高质量发展新气象丨陕建产投集团领导深入基层鼓干劲

一年春作首,万事行为先。近日，春节假期后的首个工作日，陕建产投集团领导深入基层召开迎新座谈会，统一思想、凝聚力量、提振精神，为实现新年“开门红”，圆满完成全年目标任务起好步、打好底、开好局！

在集团总部会场，集团党委副书记、董事长付超锋对集团全体职工致以新春的祝福。付超锋在讲话中指出，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承前启后的关键之年，也是产投集团继往开来、大有可为的一年。全体干部职工要认清形势，增强政治敏锐性，要严于律己，强化工作纪律要求，要突出重点，抓好各项工作落实。要以时不我待、不负韶华的蓬勃朝气，不惧风浪、敢于亮剑的无畏勇气，铆足精气神、跑出加速度，全力推动集团高质量发展。

随后，付超锋带队赴集团所属企业开展迎新座谈，与基层员工同迎新春，畅谈发展。座谈会上，氛围热烈，与会人员立足工作实际，对2023年工作规划和落实措施畅所欲言，各参会领导对企业业务工作进行了深入交流并提出了具体的意见和建议。

在陕建建材销售公司会场，围绕如何完成2023年工作目标任务，付超锋提出三点建议：一是要稳中求进。既要讲稳，也要讲进，在稳的前提下，全力以赴的向前迈进，只有不断前进，才能有更美好的未来。二是要进中求稳。销售公司在向前迈出的每一步都要把风险把控作为前提。三是要突飞猛进。在综合管理、市场开拓、售后服务等方面持续发力，咬定目标不放松，努力圆满完成全年各项任务。

在陕建新型建材公司会场，付超锋针对公司实现跨越发展提出要求：一要进一步扩大市场规模，要通过建章立制实现现有资源最大化利用，扩大自营和直营规模，实现扩产保供目标；二要进一步增强盈利能力，全方位开展成本挖潜工作，充分发挥全产业链优势，提升盈利水平；三要进一步强化市场引领，积极发挥装配式建筑行业协会作用，在重点领域实现突破，提升对外影响力和知名度；四是要明确技术研究院发展定位，紧抓装配式建筑行业机遇，拿出新举措，做出新成果，持续引领行业发展。

在陕建建材科技公司会场，付超锋提出，要背水一战，坚定目标不放松。保持咬定目标不放，目标坚决不改的意识，保持必胜的信心，正视困难、砥砺奋进、全力以赴；要落子见效，集思广益求蝶变。听取大家的智慧，广泛吸收有益的意见，上下一心，抓好工作落实；要提质增效，千方百计降成本。把住成本控制关，细化、量化相关成本控制措施，做实、做细各项工作，开源节流，提高效率；要激发活力，齐心协力谋发展。各兄弟单位要加强沟通交流，坚定发展信心，统一思想认识，心往一处想，劲往一处使，建立信息互通机制，遵守市场规则，抱团取暖，优势互补，资源整合，形成合力，共同发展。

在陕建装配智造公司会场，付超锋强调，一要千方百计拼市场。统一思想，坚定信心，凝聚发展信心，把握内外形势，抢抓市场机遇，切实提高综合能力，全面参与市场竞争，突破高质量发展窗口；二要竭尽全力抢生产。打好重大项目履约仗，倒排工期、挂图作战，做好全程跟踪和协调服务，实现项目完美履约；三要创新工作方法抓执行，打破思维定式，从新的视角、新的途径、新的可能性去寻求解决问题的最佳方案，创造性完成各项任务。

在内蒙陕建矿业公司会场，付超锋围绕“新”字强调三点要求：一是新年要有新期盼。要将突破完成经济指标作为实现企业快速发展的要素；二是新年要有新变化。要鼓足干劲，力争在经营目标、团队协作、降本增效等方面做出更出色的成绩。三是新年要有新收获。要强化与集团各部门的沟通和同行业的联盟对接力度，全力以赴，再创佳绩。

开年即决战，起步即冲刺，两天三地五户企业，陕建产投集团领导对基层单位寄予厚望，赋予重托。下一步，陕建产投集团将以更坚韧的毅力和更昂扬的斗志凝心聚力，向阳而生“兔”破自我，铆足精神“兔”飞猛进，奋战首季开门红，全力推动集团高质量发展再上新台阶！