陕建投资集团2017年上半年工作会暨追赶超越点评会隆重召开

发布时间：2017-07-27 17:16:00 撰稿人：匿名浏览量：11112

7月27日上午，集团公司召开2017年上半年工作会暨追赶超越点评会，总结上半年工作情况，研究部署下半年工作。陕建董事，集团公司董事长、党委书记李卫军在会上作了题为《追赶超越提质增效创效益砥砺奋进联动营销谋发展》的讲话。集团总经理、党委副书记张朝辉作行政工作报告，并对上半年追赶超越进行点评。会议由副总经理苏宝安主持。

李卫军首先简要回顾了集团公司2017年上半年的工作情况。上半年共计完成合同签约额22104.94万元，实现全年目标的32.89%；完成营业收入3925.93万元，完成年计划的8.9%；完成投资总额2144万元；实现融资3.5亿元，综合实力不断提升，经济运行的质量和效益均有所提高。荣获陕西省2016年度创新管理示范单位、陕建集团2016年度建筑产业化推进先进单位、第十四届中国建筑节能及新型建材展览会优秀企业、中国建筑材料联合会常务理事单位、陕西建筑业协会常务理事单位。陕建（西咸）建筑产业基地、陕建（韩城）中国西部绿色集成钢结构工业园被授予陕西省建筑产业基地。

就做好下半年工作，李卫军强调，必须十指弹琴抓统筹、握紧拳头保重点，全力抓好以下四个方面工作。第一，树立三种意识，紧盯“目标”加马力，确保任务顺利完成。要树立“赶超”意识，高标准、快节奏建设项目，树立“品质”意识，严要求、大力度提质增效，树立“品牌”意识，全方位、多渠道推广品牌。第二，实施四大工程，紧盯“市场”下功夫，推进营销联动发展。要实施体系创新工程、市场研判工程、技术支撑工程、项目带动工程，逐步建立上下联动、机构健全、制度完善、机制灵活的全方位营销体系。第三，扭住四大主题，紧盯“重点”优管理，激活加速发展要素。要在“精益管理”上出实招，在“成本管理”上下功夫，在“团队管理”上做文章，在“作风建设”上立规矩。第四，抓办三类实事，盯紧“文化”聚合力，营造和谐发展氛围。要抓好党的组织建设工作，抓好精准帮扶落实工作，抓好职工生活改善工作。

张朝辉在总结上半年工作的基础上，对下半年的工作任务做了具体部署和安排，提出了六个方面的重点举措。一是突出重点，扭亏增盈，提升生产经营效果。要建立质量体系，夯实基础管理，推进对标工作，拓展市场营销，实施项目带动，创建企业品牌，狠抓增收节支。二是统筹规划，精心组织，加快项目建设进度。要抓好投资项目管控，推进产业基地建设，加快示范园区创建，探索园区运营模式。三是创新驱动，示范引领，提升企业科研实力。要发挥示范引领作用，搞好项目技术服务，强化产学研合作，推动科技成果转化。四是以融助产，产融结合，助推金融板块发展。要增强企业盈利能力，增强政策争取能力，增强服务实体能力。五是创新机制，规范管理，优化人才管理体系。要创新人才引进机制，完善人才培养方式，健全人才激励机制，强化人才考核管理。六是以人为本，激发活力，推进集团健康发展。要加强干部队伍建设，改善职工生活条件，丰富职工文体活动，凝聚企业发展合力。

会上，还通报了各子公司生产经营情况，各子公司、各机关部门上半年追赶超越排名情况。各子公司作了交流发言，结合实际总结成功经验，查摆存在不足，提出改进措施。特别是张朝辉总经理针对各子公司、各机关部门的上半年追赶超越情况，进行了一一点评。

集团公司领导班子、机关部门全体人员、各子公司班子成员及中层以上干部等，共 82人参加了会议。

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