陕建投资集团董事长李卫军一行赴陕建（秦汉新城）建筑产业基地检查指导工作

座谈会上，李卫军针对陕建（秦汉新城）建筑产业基地当前的工作从六个方面作了重要指示：一是明确自我定位。要进一步认清新型建材对于集团公司和陕建集团的重要性，是实现陕建装配式建筑“全省全覆盖”的第一步，进一步加强陕建集团在省内建筑业转型升级过程中的引领地位。二是突出经营工作重点。要有跟进的项目，产品种类要多样化，搅拌站要尽快投入商业运营，经营工作要前置，要深入设计院和甲方。三是重视研发队伍和人才建设。要通过“走出去，请进来”等多种方式培养自己的专业技术人员。加强对全体员工业务知识方面的培训，建立适合自身发展的人才培养和成长机制。四是重视新产品研发和产品质量控制。产品研发方面要加强实用性技术的研究与使用，要与高校和科研院所进行全方位战略合作、重视BIM技术学习和应用。产品质量要突出精益求精的总要求，在产品试生产和展示上抢得先机。五是完善综合管理机制。要建立健全和完善企业各项管理制度，尽快出台生产组织、过程控制措施办法，建立考核机制，用适合自身发展的各项规章制度来保障各项工作的正常运行。六是加快基地全面建设和推进工作。重点要抓紧办公楼、宿舍楼、展示区的建设进度，同时要圆满完成4月20日第十四届中国（西安）国际建筑节能及新型建材展览会的会展工作。

陕建新型建材有限公司董事长刘新龙表示，一要立足实际，扎实工作，及时发现问题，及时解决问题，要充分调动现有人员的工作积极性，将压力转化为动力。二要重点解决生产过程中出现的问题，以彩虹工地女儿墙项目为契机，提高工作效率。三要加大宣传力度，加快办公楼、宿舍楼的建设进度，加快产品展示区的规划和建设工作。四要按照集团公司部署，全力配合完成4月20日第十四届中国（西安）国际建筑节能及新型建材展览会的会展工作。