陕建产投集团召开成本分析交流座谈会

8月18日下午，陕建产投集团在陕建新型建材公司组织召开了2022年成本分析交流座谈会。会议主要针对目前各公司成本分析工作进行了深入研讨。会议由集团计划财务部副部长余硕主持。     

会议指出，成本管理作为计划财务部重点工作，必须常抓不懈，要努力在系统管理上下功夫，着力实现原材料、在产品、产成品的闭环管理，同时，各部门之间要相互协作，提高对供、产、销三个环节的管理，切实推进企业成本管理上台阶，为领导层决策提供可靠的依据。

会议强调，要准确核算产品成本，提高产品量本利分析的准确性。要长期跟踪产品的实际成本，每季度对产品的实际成本与量本利分析对比，从原材料、动能、人工成本、制造费用、期间费用等占比，找出差距，修正并调整方案，使量本利分析工作真正落到实处。要重点关注销售收入、利润、货款回收等方面，积极消化存货，防止形成新的库存积压。要积极思考产品生产的各个环节，寻找影响成本变动的原因，系统形成成本核算体系，探索降低成本的路径和方法，切实制定成本管控措施，实现企业降本增效的目标。

会上，各企业还结合实际工作，从成本核算方法、成本控制措施等方面进行了深入的交流发言。通过此次成本分析交流座谈，与会人员相互学习、取长补短，对提高财务精细化管理及成本分析能力有着积极意义，为企业降本增效提供了支撑和保障。           

陕建新型建材公司、陕建建材科技公司、陕建装配智造公司及集团计划财务部相关财务人员参加了此次座谈。