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坚持效益优先 全力追赶超越 为开创全面提高发展质量新局面不懈奋斗
发布时间：2018-03-07 17:20:00
撰稿人：匿名
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3月6日，陕西建筑产业投资集团有限公司职工大会暨2018年工作会议在西安隆重召开，会议全面总结2017年工作，并对2018年工作进行了安排部署。陕建董事，陕建投资集团党委书记、董事长李卫军出席会议并讲话，党委副书记、总经理张朝辉作行政报告，总会计师邝兴吉作财务工作报告，大会由副总经理苏宝安主持。
陕西建筑产业投资集团有限公司职工大会暨2018年工作会议现场
上午9时整，大会开幕，全体起立，奏唱国歌。
李卫军的讲话分为两部分：2017年工作简要回顾；2018年重点工作任务。他指出，2017年是实施“十三五”规划的重要一年，也是集团建设与运营并行，实现盈利的艰苦奋斗之年。面对经济发展转换新常态、竞争日趋激烈新形势，在省国资委的有效监管下，在陕建集团的坚强领导下，在“千亿陕建”的战略指引下，集团牢牢把握“追赶超越”工作总基调，抢抓机遇，真抓实干，在改革发展、产业布局、生产经营、科技研发、市场营销、党建宣传等方面狠下功夫，较好地完成了各项目标任务。
陕建董事，陕建投资集团党委书记、董事长李卫军讲话
李卫军指出，2018年工作的总体要求是以党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为统领，紧紧围绕集团总公司的“三五”工作要求，以提高发展质量为中心，以提升盈利能力为着力点，坚持园区建设与改革发展并重，围绕建筑产业发展主线，紧盯年度目标任务，以市场为导向，科技驱动，营销联动，产融互通，创新运营，为打造全国一流的建筑产业现代化企业不懈奋斗。今年主要指标计划是：合同签约额不低于13.3亿元；实现营业收入7.28亿元；利润总额4100万元；营业利润率不低于5%。实现融资6.5亿元。省内产业园区建成投产 3 个；拓展省外产业园区布局1个。
李卫军强调，2018年要全力做好七个方面的重点工作：一是讲好新故事，树立大品牌，着力构建创新经营新生态。要以钉钉子的精神抓经营、拓市场、扩规模，依托陕建品牌，培育自有品牌，讲好大陕建的新故事，构建上下联动、机构健全、制度完善、机制灵活的全方位营销体系。二是统筹优布局，转型增效益，着力打造经济增长新引擎。要以“集中力量做大主业，盘活资源做强金融、深耕能源做优项目”为导向，抢抓装配式建筑发展机遇，加速推进区域辐射战略，形成“产融互通、协同发展”新格局。三是发力提品质，塑造新动能，着力迈向高质发展新阶段。要以全面提升管理品质和产品品质为主攻方向，引导各类要素向实体产业集中、集聚，培育壮大发展动能，充分发挥规模效应，筑牢建筑产业现代化企业根基。四是聚力强科研，转化新成果，着力打造科技驱动新样板。要以着力打造装配式领域“陕建体系”为目标，大力实施科技兴企战略，为集团挺进建筑产业化行业第一梯队做好技术支撑。五是应势破藩篱，持续增后劲，着力释放改革发展新红利。要大力发扬敢闯敢试、先行先试精神，全面深化改革，持续扩大开放，为培育新业态、释放新潜力提供不竭动力。六是坚定守底线，打造新高地。着力厚植党建工作新优势。要牢固树立“四个意识”，持之以恒转作风、提效能，大力营造风清气正的政治生态。七是倾力惠职工，实干聚人心，着力提升全体职工幸福感。要坚持在发展中保障和改善职工生活，多谋职工之利、多解职工之忧，让发展成果更多地惠及职工。
李卫军在讲话结束时说，新起点开启新征程，新目标赋予新使命。让我们团结拼搏，开拓进取，奋力谱写和谐发展新篇章、开创跨越发展新局面，为提前一年实现“千亿陕建”目标做出新的更大贡献！
陕建投资集团党委副书记、总经理张朝辉作行政报告
张朝辉在总结上年工作的基础上，对2018年的主要工作做了具体部署和安排，提出了七个方面的重要举措。一是突出工作重点，提升经营效益。二是强化项目管理，推进项目建设。三是拓宽金融链条，实现产融互通。四是坚持创新驱动，提升科研实力。五是实施人才战略，筑牢发展根基。六是推进作风建设，提升工作效能。七是坚持以人为本，共享发展成果。
会上，集团子企业签订了2018年度经营业绩目标责任书，表彰了集团2017年度先进集体、先进个人和荣获陕建集团、地方政府和相关行业先进奖章的个人。
集团领导班子、各子企业正式在册职工及一线职工代表、股东单位代表、机关全体人员、受表彰人员等120人参加了会议。
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