陕建集团董事，陕建投资集团党委书记、董事长李卫军在11月份生产经营工作会上强调

发布时间：2017-11-06 15:42:00 撰稿人：匿名浏览量：23705

近日，集团公司组织召开了生产经营工作会议,分析经营生产现状，积极研究应对措施，努力解决实际问题。陕建集团董事，集团公司党委书记、董事长李卫军，党委副书记、总经理张朝辉出席并作了重要讲话。

会上，市场运营部通报了截止10月底经营指标完成情况，项目管理部通报了截止10月底生产指标完成情况及11月份生产计划，各子企业汇报了生产经营情况。

张朝辉在听取汇报后，就生产经营过程中存在的营销、资金、人员、运营、质量等问题深入剖析了原因，并提出改进意见和建议。李卫军在讲话中提出了四点要求。一是重管理。注重完善现行制度，把工作中的好经验、好做法总结出来，变成制度化、程序化、常态化的规章制度，形成架构更加完备、内容更加充实、责权利更加明确的制度体系；根据实际运行情况，加快健全完善现行业务流程，形成职责明确、程序简易、方便实用的流程体系，实现扁平化管理、集约化管理；推行层级管理，强调责任意识、大局意识、执行意识，促进全员更加主动地了解情况、更加主动地制定措施、更加主动地解决问题，推进整个管理系统的高效运转。二是抓执行。进一步改进工作作风、强化责任意识，在全集团牢固形成“马上就办”的工作氛围，进一步提升工作效率。三是创业绩。进一步拓宽经营思路，以更加积极的心态拓展内外部市场；把生产经营摆在更加突出的位置，从质量管理、科技研发、服务水平等方面全面发力，进一步释放产能、优化质量；以“产融结合、以融助产”的理念，实行融资租赁与实体产业的捆绑式营销，增强企业的竞争力。四是见效益。以经济效益为中心，测算出企业经营的盈亏平衡点，通过工艺改进、技能培训等措施，提升经济效益；进一步提高宣传层次，加大媒体宣传、网站宣传力度，实现经济效益和社会效益的双丰收。

集团公司领导班子成员、机关部门负责人、所属各单位党政主要领导及分管生产经营的班子成员参加了会议。

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