全力“追赶超越” 确保集团全年目标任务顺利完成

发布时间：2017-10-16 14:50:30 撰稿人：匿名浏览量：10861

10月12日-14日，按照陕建及集团公司追赶超越季度考核要求，为全面推进全年目标任务，奋力实现“追赶超越”，集团公司“追赶超越”考核领导小组办公室，就进一步提高各单位管理及运营质量，对陕建新型建材、陕建融资租赁、陕建金强、陕建禹萧钢构开展第三季度管理工作及党建工作考核检查。集团公司总经理、党委副书记张朝辉，集团公司党委副书记、纪委书记、工会主席王拯民，集团公司各部室负责人及相关人员参加考核检查。

考核检查会上，张朝辉根据各子公司工作完成情况进行了点评。他从五方面提出了管理建议：一要在全年指标上狠下气力。要针对全年指标任务进行分析研判，在有限的时间内，制定出详细有效的解决措施，确保目标任务的同时，为明年任务打好基础。二要在经营管理上创新思路。要在集团大战略市场销售的前提下，上下互动，上下联动，发挥各自的优势。拓展内部市场的同时，加大外部市场培育，创新机制，以项目带动发展。三要在生产管理上切实有效。要以健全质量管理体系为切入点，从技术、质量、安全等方面，建立切实有效的管控体系及管理办法，把质量贯穿于生产全过程，优化工艺、释放产能，加紧产品定额消耗核算，建立产品价格管理体系。四要在优化管理上资源整合。要以“制度管人、流程管事、执行管过程、考评管结果”为抓手，查漏补缺，完善内部管理，充分调动资源，提升管理质量。五要在孕育文化上做好文章。要从精神风貌入手，面对新团队、新人员、新业务，建立自创体系的创新文化、进取文化、合作文化、廉洁文化，形成富有各自企业特色的优秀文化。

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