陕建产投集团召开2025年党的建设、年度工作会暨一届五次职工（会员）代表大会

1月17日，陕建产投集团召开2025年党的建设、年度工作会暨一届五次职工（会员）代表大会，会议全面总结梳理2024年的工作成绩和宝贵经验，分析新形势新任务，重点部署2025年各项工作。陕建控股集团副总经理黄永根到会指导，集团党委书记、董事长付超锋讲话，党委副书记、总经理王政作行政工作报告，副总经理刘海生主持会议。

会议指出，2024年，面对外部压力加大、内部困难增多的复杂严峻形势，集团始终坚定战略，保持定力，勇敢无畏，埋头实干，将“不确定”变成了确定，穿破层层乌云，战胜暴风骤雨，拼出了闯关夺隘的新气势，干出了千帆竞发的新局面，搏出了百舸争流的新气象。科技创新再攀新高峰，市场开拓亮点纷呈，基础管理夯实提升，风险底板筑牢强化，品牌创优硕果累累，绘出了一份“难中有为、干中有成、稳中有进”的靓丽画卷。

会议强调，2025年，是实施“十四五”规划和国企改革深化提升行动的收官之年，更是集团谋篇布局“十五五”规划、全面深化改革、推进高质量发展的重要一年。集团上下要坚持稳中求进工作总基调，完整准确全面贯彻新发展理念，深入实施“11311”工作方针，全面深化企业改革，更好统筹发展和安全，不断增强核心功能、提高核心竞争力，为全省建筑工业化的高质量发展做出新的产投贡献。

黄永根对产投集团2024年各项工作给予充分肯定，并对产投集团全体职工表示亲切的问候。他指出，产投集团在市场开拓、企业管理等方面卓有成效，科技创新与质量管理多点开花，交出了一份“难中有为、干中有成、稳中有进”的高分答卷，为陕建集团的高质量发展做出了应有的贡献。他强调，一要实施创新驱动，走科技兴企强企的赋能之路。要聚焦科技创新和产业创新融合发展，紧紧围绕市场需求，强化关键核心技术攻关，为建筑工业化发展注入新动能。二要拓宽盈利渠道，走省外、海外大市场的开放之路。要坚定实施“走出去”战略，加强省外市场布局，稳步拓展国际市场，为高质量发展夯实基础。三要坚持人才引领，走高技能人才的支撑之路。要用好产投集团“思学堂”这个优质平台，培养高技能工匠，建设高素质产业工人队伍，为企业发展注入源源动力。四要持续加强学习，走党业融合的发展之路。要坚持以高质量党建引领企业高质量发展，扎实推进党支部标准化规范化建设，加强对工会、共青团工作的领导，大力支持群团组织建设，强化意识形态建设，筑牢政治思想防线。

付超锋作题为《实干笃行 聚势谋远 全力以赴开创企业高质量发展新局面》的讲话。总结了集团2024年取得的成绩和下一步举措,并提出2025年集团将继续朝着“绿色化、智能化、工业化”方向，贯彻“11311”工作方针，围绕“四新”战略、“四化”转型，深化布局，夯基础、强队伍、明方向、扩市场、强研发、控成本、求创新。他强调，要坚持创新驱动，坚定不移打造企业核心竞争力，加大关键核心技术攻关，注重科技成果效能转化，着重发挥技术引领作用；要准确锚定目标，全力以赴推进“量”的稳步增长，要全力加强市场开拓，做大做强主责主业，做到产品多样化、领域多元化，用商务引领价值创造；要主动加压奋进，持之以恒推动“质”的稳步提升，要强化治理主体责任，健全市场化运营机制，培育特色打造优势；要加强源头治理，从严从细筑牢企业发展防线，健全防范化解风险长效机制，坚决遏制安全生产风险；要坚持党建引领，一以贯之凝聚企业发展合力，加强基层组织建设，选优配强人才队伍，创新品牌宣传工作，奋力谱写集团高质量发展的新篇章！

王政作题为《奋进新征程 扛起新担当 为持续推动企业高质量发展不懈奋斗》的行政工作报告。他指出，要加快科技创新，着力解决产品种类单一的问题；要优化市场布局，着力解决业务规模小的问题；要加强清收回款，着力解决企业“包袱重”的问题；要出清僵尸企业，着力完善集团产业布局的问题；要创新发展方式，各企业主要经济指标要达到预期；要完善公司治理，扎实推动党的领导融入公司治理制度化、规范化、程序化；要搞活经营机制，坚持优胜劣汰的市场法则；要提高履约水平，把精细化理念和要求贯穿到履约、服务的全过程、各方面；要抓牢风险防控，提升资产盘活和运营能力，解决“存量问题”，管住“增量问题”；要抓好人才培育，牢固树立人才是“第一生产力”思想；要发挥党建引领，更好把党的政治优势、组织优势转化为企业的竞争优势、创新优势和发展优势。

会上，各领导班子成员述职述廉并作重点工作专项安排，还对领导班子、选人用人工作进行了测评，各企业签订了《2025年经济目标责任书》，表彰了集团2024年度先进集体、优秀个人。

集团领导班子成员，各企业领导班子成员，集团机关全体职工及职工、会员代表共计116人参加会议。