锚定目标勇担使命 奋楫笃行共谱新篇丨陕西建筑产业投资集团召开一届四次职工（会员）代表大会暨2024年党建和年度工作会议

1月29日，陕西建筑产业投资集团一届四次职代会暨2024年党建和年度工作会在陕建新型建材公司胜利召开。会议全面总结梳理2023年的工作成绩和宝贵经验，分析新形势新任务，重点部署2024年各项工作。陕建控股集团副总经理黄永根、陕西建筑产业投资集团党委书记、董事长付超锋出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理王政作工作报告。

黄永根传达了陕建控股集团一届五次职代会暨2024年党建和年度工作会精神，充分肯定了产投集团2023年取得的成绩，并对产投集团全体职工表示诚挚的问候。他强调，一要进一步认真贯彻落实陕建“11359”工作方针，确保产投集团高质量发展。要围绕“11359”工作方针思考战略问题、认真研究分析各项规划举措，为实现更大跨越夯实根基，为陕建的高质量发展贡献产投力量；二要进一步保持高昂的斗志，确保2024年度扭亏为盈，全体干部职工要严格贯彻整体安排部署，紧盯目标任务，不打折扣、雷厉风行抓落实，以更加主动的奋进姿态抢抓一切有利机遇，抢抓保回迁项目等机遇，为高质量发展蓄势增能；三要进一步提升各级管理人员的责任心，使产投集团各项工作更细更实，要从统筹协调设计、生产、供应端等环节入手，进一步优化成本控制，提高现有产品利润率；要举一反三从建筑产业链设计源头破局，着力提升产业标准话语权；四要进一步加强党建和纪检监察工作，推动党风廉政建设走深走实，要建立指导性党建工作标准，增强基层党组织生机活力；要聚焦关键环节，把安全生产责任制落实情况作为政治监督的重要内容，筑牢企业发展的执纪防线；五要进一步提升对职工的关爱，要多措并举改善职工生活品质，提升职工干事创业活力，让向善而建的企业文化在产投集团发扬光大。

付超锋作了题为《锚定目标勇担使命 奋楫笃行共谱新篇 全力推动企业高质量发展再上新台阶》的讲话，总结了集团2023年取得的成绩和下一步举措,并提出2024年工作的总体要求是：

立足“绿色化、智能化、工业化”方向，紧紧围绕“高要显高、细要更细、合要真合、干要实干”十六字方针，在做好现有产业的基础上，做大做强主责主业，着重在建材贸易板块发力，奋力将产投集团打造成为具备特色优势、广泛影响力和市场美誉度的建筑全产业链服务商。

就做好2024工作，他强调：

一要全力推进深化改革，聚焦企业实现扭亏为盈

要统筹抓好规划调整，将发展重心由“生产制造”转变为“科技创新、品牌经营、渠道拓展、市场营销”，继续夯实产投集团在全国装配式建筑市场领域的龙头地位。以建筑全产业链服务商为中心，聚焦主要目标组建大平台，通过产品研发、渠道拓展、品牌推广等六大支点，实现研发创新、生产制造、效益提升等七大转变，进一步规范法人治理体系。

二要推动市场开发升级，构建立体经营格局

要加快发展建材贸易板块，打造线下全产业链建材贸易和线上全产业链建材交易平台。抢抓“保回迁”项目契机，做好项目保供和服务工作，稳固陕建内部市场。发挥集群效应，建立联营、联动机制，充分调动资源，互补协同，加快数字化融合，培育特色产业。要多措并举讲好品牌故事，坚持“整体策划、特色定位、全媒体推广”战略，打造产投智造品牌，提升集团品牌知名度和美誉度。

三要强化企业基础管理，充分释放发展活力

要凝聚新力量，多措并举提高经济收益，开拓装配式装修市场，与行业内装配式装修先行企业建立合作关系，快速实现企业破局，实现国有资本的保值增值。要加强资金管理，做好清收清欠和资金支撑工作，推进科学核算，实行精准成本管控。要提升管理质量，向精细化管理要效益，做实做细商务管理，推进商务管理系统化、模块化、专业化。要聚焦安全生产管理，筑牢安全生产防线，防范化解各类安全风险。

四要深入实施创新驱动，打造核心竞争实力

要加大关键核心技术攻关，注重科技成果效能转化，建立装配式技术陕建体系，实现更高层次的科技成果转化落地，逐步进入蓝海市场，提升企业竞争力。要着重发挥技术引领作用，建立高水平多主体的协同创新平台，在技术的引领和标准的制定方面强化陕建优势，打造陕建标准，不断提升产投集团在建筑工业化领域的话语权和影响力，突显产投集团在陕西建筑产业中的地位。

五要培育壮大人才资源，支撑企业战略转型

要优化人才队伍结构，高度重视团队建设，通过多渠道充实人才队伍，加强高端人才引进，建立集团人才共享机制和共享平台，打破各企业、各业务板块间的人才壁垒，实现人才共享。要创新薪酬考核机制，以贡献为导向，以绩效为核心，加快推进薪酬制度改革。要实施培训教育工程，办好“产投学思堂”，做好案例培训和实战培训，加强职工培训教育，造就高技能人才与高水平产业工人，建设高素质产业工人队伍。

六要坚持以职工为中心，分享改革发展成果

要不断加强基层组织建设，推动党建工作和生产经营深度融合。要选优配强干部领导队伍，以“头雁效应”激发“群雁活力”，把新时代好干部标准落到实处，让选出来的干部组织放心、职工满意。要精雕细琢培育企业文化，挖掘产投集团的品牌和文化价值，增强产投人的内在力量和企业自信。要创新做好宣传思想工作，讲好产投故事；要从严抓好正风肃纪工作，加强廉政建设，强化审计效能；要强力引领群团共建工作。

王政向大会作了《坚定信念 砥砺奋进 为谱写集团高质量发展新篇章努力奋斗》的年度工作报告，并下达2024年重点工作任务：

1

市场开发要持续发力

要持续巩固陕建内部市场，继续加大陕建内部市场的精耕细作，实现“一专多强”的多元化产品布局，助力集团不断拓宽营收渠道。要奋力攻坚陕西省外市场，不断巩固、扩大经营“战果”，集中力量将建材贸易板块打造成为继PC板块之后的又一主要增长点。要尝试拓展海外市场，积极探索产投集团拓展海外业务的发展路径。

2

管理基础要不断夯实

要有全产业链系统思维，加快形成覆盖装配式建筑研发、设计、生产、施工、装修等上下游全产业链的工业化体系。要继续加快改革发展步伐，全面推进目标责任制、跟投机制、超额利润分享机制在产投集团落地生根。要继续突出商务引领作用，不断加大科技创新，要加快经营管理数字化步伐，全面推进主营业务的“全生命周期”数字化管理。

3

内控管理要不断规范

要铁腕铁律抓好安全，应用安全智慧管理系统、安全考核评优等举措，切实兜紧筑牢安全生产的底线。要筑牢资金安全屏障，持续推进业财融合，不断优化财务资源配置，发挥财务对决策的支持作用。要精准施策减亏治亏，要持续加大对相关企业的帮扶力度，群策群力，共谋发展。要全力建设和谐企业，排查化解各类风险隐患，大力弘扬“向善而建”企业文化，讲好“产投故事”。

田卫鹏作财务工作报告

刘海生作安全生产，科技创新工作报告

刘新龙作发展投资工作报告

佀伟作生产管理、市场营销工作报告

会上，集团党委副书记、纪委书记、工会主席王拯民作工会工作报告，集团副总会计师田卫鹏作财务工作报告；各分管领导对分管领域工作作了专项安排，对领导班子进行了测评，各企业签订了《2024年经济目标责任书》，表彰了集团2023年度先进集体、优秀个人等。

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各企业签订《2024年经济目标责任书》

集团领导班子成员，各企业领导班子成员，集团机关全体职工及职工、会员代表，共计116人参加会议。