陕建产投集团召开2023年度集团各部室和子企业述职点评会

1月9日，陕建产投集团在新型建材公司召开2023年度集团各部室和子企业述职点评会，全面总结工作成果，分析困难挑战，明确2024年发展方向和目标。集团党委书记、董事长付超锋出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理王政主持会议。

集团各职能部室述职

各企业负责人述职

各班子成员点评指导

会上，机关各部门对照目标责任书，围绕2023年度工作完成情况，立足工作实际，从工作开展情况、存在问题、下一步工作计划等方面依次进行述职汇报，科学分析了存在的问题，同时对2024年工作思路措施等方面进行了汇报交流；各企业围绕年度指标完成情况，对亮眼成绩作了阐述，剖析了存在的不足，提出了切实可行的分解计划和目标，集团各领导就各部门、各企业述职情况予以点评指导，并对机关各部门目标责任考核和中层干部进行了测评，集团发展规划部宣贯了《陕西建筑产业投资集团有限公司职能部门年度业绩考核管理办法》。

付超锋出席会议并讲话

付超锋在听取现场汇报后，对各部门、各企业2023年取得的成绩给予充分肯定，并对各部门、各企业提出针对性意见和建议，他表示各部门、各企业汇报充分结合实际，问题提炼精准，举措科学有效，为高质量开展2024年各项工作起到了促进作用，他强调，一要激发活力，奋楫争先。要进一步激发产投人干事创业的活力，提振发展的精气神，要继续保持干劲十足的团队精神，众人划桨开大船，步调一致向未来。二要强化服务引领，要增强服务意识，为基层排忧解难，用服务引领集团全产业链建设，要加强与政府间联系，为政策落地做好支撑和配合，引领行业高质量发展；三要互动协作聚合力，培训交流提质效，各部门、各企业要加强互动协作，用“一盘棋”思维统筹生产和营销环节，要重视企业常态化培训工作，由内而外全面提高职工技能，丰富职工工作生活；四要及时“回头看”更好“向未来”，2024年是产投集团成立10周年，是实现“十四五”目标任务、构筑产投未来发展优势的关键一年，因此要及时总结集团多年发展的经验成果，细化工作措施，逐条抓细落实，在推进集团高质量发展上取得新突破。

王政主持会议并讲话

王政在总结讲话时要求，2024年是产投集团发展的关键一年，各部门、各企业要提高工作效率，瞄准目标节点，做好时间管理，确保各项任务保质保量完成；要加强团队协作，上下联动，各司其职，形成工作合力，共同推进工作进展；要加强创新能力，不断推陈出新，提升自身核心竞争力，共同迈向产投集团高速发展的快车道。

集团领导班子各成员、机关中层以上干部及各企业班子成员79人参加会议。