陕建产投集团召开践行“四新”战略推进会暨第三季度月检季评通报会

10月19日，陕建产投集团践行“四新”战略推进会暨第三季度月检季评通报会在陕建新型建材公司召开，集团党委副书记、总经理王政主持会议，集团党委书记、董事长付超锋出席会议并讲话。

通报各企业第三季度月检季评情况

会上，集团副总经理刘新龙通报了各企业第三季度月检季评情况，各企业相关负责人汇报第四季度重点工作安排，各分管领导进行了点评,对成绩给予肯定,对问题提出了针对性的意见建议。

各企业汇报第四季度重点工作安排及工作措施

第三季度月检季评优胜企业获流动红旗

围绕主题进行分组讨论

会中，付超锋作动员讲话，他从集团企业定位、主营业务、重点工作、关键环节、最终目标等角度出发，深刻阐释了集团的发展现状和践行“四新”战略的工作思路，随后，与会人员围绕践行“四新”战略精准落地见效这一主题，从“科技创新、生产制造、降本增效”“市场销售与品牌推广”“财务支撑、核算审计、风险防控”“人才支撑与激励考核”等角度出发进行分组研讨，四个小组在交流碰撞中畅所欲言、理清思路，深化了对践行“四新”战略的认识，进一步明晰了企业高质量发展的方位、方向、方法，最后各小组认真总结归纳，并派代表作大会分享交流。

各小组代表分享交流

付超锋讲话

付超锋在总结会议时强调，本次会议聚焦“四新”战略落地实施及高质量发展要求，对产投集团今后发展及产业布局做了认知细致的思考和研究，达到了统一思想，聚焦目标，达成共识的目的，全体人员要全面总结提炼会议交流经验，确保践行落地；要成立专项工作推进小组针对四个研讨课题，快速部署，快速落实；各企业要针对焦点问题与产品把准目标要求，落实重点措施，锚定目标，乘势而上，为高质量完成全年目标任务全力冲刺。

王政主持会议并讲话

王政在主持会议时强调，要迅速传达会议精神，及时抓好会议精神的传达学习；要抓好推进工作落实，着力攻克难点、打通堵点、补齐短点、放大长点；要认真细化工作任务。各企业、各部门要按照会议部署，把任务落实到部门，落实到具体人。

集团领导班子全体成员，机关全体职工，各企业主要领导及部门负责人，共计95人参加会议。