全面总结促提升 踔厉奋发谋新篇丨陕建产投集团召开2022年度所属企业述职点评会

为全面总结2022年各项工作，明晰2023年发展方向，激发各企业发展活力，1月11日，陕建产投集团在陕建新型建材公司召开2022年度所属企业述职点评会，集团党委副书记、董事长付超锋出席会议并讲话。集团党委副书记、总经理吴常明主持会议。

各企业作现场述职

集团各领导班子作述职点评

会上，各企业围绕年度工作完成情况，对2022年取得的成绩以及工作中的亮点作了阐述，剖析了存在的不足，提出了改进措施，并对2023年各项工作提出了切实可行的计划和目标，集团各领导班子结合各企业的业务特点分别提出针对性建议，对现场述职企业和书面述职企业进行测评打分。

付超锋出席会议并讲话

付超锋在听取现场汇报后，对各企业为集团发展做出的努力给予了充分肯定，他表示各企业总结有亮点，短板有分析，规划有思路，措施有力道，体现了各企业拼搏进取、敢闯敢干的精气神。新的一年各企业要重点围绕三大指标，紧盯利润目标不动摇，坚持以利润为中心，着力提升精细化管理，积极开拓市场，聚焦降本增效，提升盈利能力。全年目标已经锚定，关键在狠抓落实，核心在真抓实干，付超锋强调：一要做好目标分解，把全年目标分解到每个月、每个责任人，推进规划各项措施任务落到实处、取得实效。二要强化措施保障，合理优化配置资源,有效提高资金、劳动力等资源使用效率,助力企业业绩高速增长。 三要保证跟进落实，做实做细检查纠偏,对企业发展作出科学研判，做到精准施策。四要打造高效团队，加强班子建设,发挥领导核心协同作用，同时为员工打造平台，激发人才干事创业的热情。五要有必胜决心，要有“咬定青山不放松” 魄力和“敢上九天揽月”的信心，坚决完成全年目标任务。付超锋对集团专项工作做出要求：延安金强、杭萧钢构、秦渭置业公司要明确时间节点，尽快完成清算工作；集成房屋实业部要明晰债权债务问题，做好业务专项审计相关工作；装配式建筑技术研究院要坚持科技引领，加强科研成果转化力度，为陕西省建筑业转型做好技术支撑。最后，付超锋强调，要持续推进清欠工作，做好应急预案，抓好信访维稳工作，为2023年工作开好局，起好步，奋力开创集团高质量发展的新局面。

吴常明主持会议并讲话

吴常明在总结讲话时要求，各企业要围绕“高要显高、细要更细、合要真合、干要实干”十六字方针，进一步精心谋划，抓好首季，开好头、起好步，要结合今天的述职，认真思考，细化任务，明晰责任、明确时间，以高度的责任感、使命感和紧迫感，以更加饱满的激情、更加开阔的视野、更加务实的作风，全面提升各项工作成效，为集团跨越发展不懈努力。集团领导班子各成员、机关中层以上干部及各企业班子成员、主要部门负责人共计72人参加会议。