座谈交流促提升 凝心聚力谋发展| 陕建新型建材公司召开科研、生产、经营专题座谈会

为统一思想、凝聚力量，更好落实陕建新型建材公司年度生产经营目标，近日，公司分别召开科研、生产、经营专题座谈会，会议由陕建产投集团副总经理、公司党支部书记、董事长佀伟主持，公司全体领导班子、设计研究院、生产部、市场部全体员工参加会议。座谈会上，各业务板块员工对2023年工作思路和举措进行了详细汇报，并针对工作中的问题进行深入探讨。

在科研专题会场上，佀伟提出，科研人员要边向前走边回顾总结，加快速度，加快节奏，迅速成长为骨干精英；要做进基层的科技工作者，科研离不开实践，于基层人员多沟通，快速的了解问题所在，根据需求制定解决方案；要做创效率的科技工作者，以经济效益为出发点，始终坚持“让对方先赢”的理念，最终实现“合作共赢”的局面；要做最自信的科技工作者，科研人员要提升对外表达能力以及对外宣传能力，自信才能不断创造价值。

在生产专题会场上，佀伟就生产管理及售后问题提出要求：一是要改变管理模式，要尽快适应变化，调整紧绷状态，坚决落实公司扩产保供、降本增效任务举措，全力以赴保供应。二是要有效控制成本，通过增加技术手段，改进系统，专人专项管理等手段，从源头控制成本。三是要加强生产质量规范化，管理人员要根据已经产生的问题做出相应的改正措施，专人整理检查机器及各类配件，同时加强劳务安全生产管理，保证产品质量合格。

在市场专题会场上，佀伟提出了三“位”：一是站位要高，“经营是龙头，”市经营人员的站位是引导企业发展方向的关键部分，站位要高，同时不畏挫折，化困难为力量，时刻保持斗志。二是定位要准，市场开发人员要明确个人定位，必须要深入了解行业，不断学习深耕行业知识，加强个人在市场开发工作中的能力，依靠公司强大实力，提升个人自信心并为企业不断赋能。三是提升地位，企业发展离不开优秀的市场开发工作者，要提高个人业绩，做到对内提升个人地位，对外提升企业地位。开局就是决战，起步就是冲刺。新的一年，公司将进一步强化管理，以高效、坚定的动力持续推动公司高质量发展，为努力实现全年经营任务目标而不断努力奋斗。