陕建产投集团领导调研指导内蒙矿业年度经营指标运行情况

近日，陕建产投集团召开内蒙矿业公司年度经营指标运行情况调研会，集团党委副书记、董事长付超锋出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理吴常明主持会议。

调研会上，内蒙矿业董事长刘松锋全面汇报了今年公司主要经济指标完成情况、目前市场营销、矿山开采、产能释放、资金运作等情况以及下一步工作打算。在座谈过程中，集团领导分别就内蒙矿业当前存在的困难及原因、来年经营指标计划和分解、安全生产、市场拓展和保障措施等进行了分析和研判，并提出了指导性意见和建议。

付超锋在听取汇报和讨论发言后要求内蒙矿业必须要实现“五个提升”：一是进一步提升班子凝聚力，让企业管理制度化。要求领导班子一定要做到目标一致、口令一致、行动一致、方向一致，形成“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”的良好局面，提升整体团队的凝聚力，进一步规范规章制度和工作流程；二是进一步提升厂矿生产力，让生产经营流程化。多措并举降低生产成本，提高生产效率，加强产品质量，用现代化的管理流程指导公司的生产经营工作；三是进一步提升市场的开发力，让市场开发市场化。准确定位市场销售模式，激活市场销售人员的积极性，大力开拓市场；四是进一步提升企业盈利能力，让企业发展效益化。要严格控制生产费用、管理费用和销售费用，做好行业内的对比分析，千方百计实现公司的利润目标，确保企业良性发展；五是进一步提升团队的执行力，让企业文化团队化。做到整体团队抓落实，严格执行员工岗位考核激励机制，将内蒙矿业企业文化体现在团队文化上，提升全体员工的执行力，要求内蒙矿业的领导班子一定要心往一处想，劲往一处使，带领全体员工冲刺2022年，奋力完成2023年各项目标任务。吴常明强调，内蒙矿业要确实做好经营管理，实现跨越式发展；确实做细基础管理，实现高质量发展。集团党委副书记、纪委书记、工会主席王拯民，副总经理刘海生、卢远瞩，副总会计师田卫鹏及计划财务部、办公室、市场开发部等部门负责人参加调研会。