陕建控股集团党委副书记、总经理毛继东一行来陕建产投集团调研指导工作

9月15日，陕建控股集团党委副书记、总经理毛继东一行来陕建产投集团调研并指导工作，调研会由陕建控股集团副总经理、产投集团党委书记黄永根主持。陕建控股集团副董事长，陕建股份总经理莫勇，陕建控股集团科技创新部经理、陕建股份总工程师时炜，陕建控股集团投资事业部总经理张杰，陕建设计院院长郑娅荣，陕建控股集团党政办公室副主任、督查办主任史亚辉陪同调研。

会上，在听取产投集团工作汇报后，毛继东对产投集团近年来对陕建建筑工业化转型做出的探索表示肯定，就促进产投集团高质量发展，他提出四点要求：一是高要显高。产投集团要充分发挥建筑工业化发展的高红利、陕建集团的高支持和产投集团高标准的人才优势，坚持文化高引领，践行好陕建“向善而建”的企业哲学；要坚持产品高水平，在融合智能化、双碳战略、建筑工业化等领域下功夫，做研究。二是细要更细。要进一步开拓思路，压实责任，细化问题解决措施，针对制约企业发展的瓶颈，拿出更细更有效的应对措施。三是合要真合。要在产品设计、产业工人培训基地建设、科技研发等方面与集团内的企业主动合作，实现优势互补、资源共享，共同发展；要深入研判混合所有制企业管理，实现合作共赢。四是干要实干。要坚持实干为先，进一步解放思想，加强作风建设，主动出击，开拓市场，对于产业园建设、箱式房、管沟等优势领域，要主动对接，奋力拼搏，实现突破。

莫勇对集团提出的建议分别给予回应，并提出四条发展意见：一是战略规划要深入思考、长远布局，深入产业研究，要有短期中期长期的盈利布局；二是要盘活现有资产，提升产能，开拓市场，降低成本；三是要整合优势资源，做大做强产业投资；四是班子分工、部门设置要改进优化。

黄永根从市场开拓、成本管理、科技研发和综改工作等方面对产投集团下一步工作做出具体安排。

时炜、张杰、郑娅荣、史亚辉对产投集团的工作进行了指导并提出了建设性意见。

产投集团党委副书记、董事长付超锋分别从产投集团基本情况、各企业情况、制约企业发展的瓶颈及解决措施、行业前景分析、下一步思路和措施、对集团的建议等六个方面做了汇报。产投集团全体领导班子成员，各部门负责人参加调研。