拼搏创业路 实干显担当——陕建装配智造公司产能提升纪实

今年以来，面对陕西装配式建筑市场的快速增长态势，陕建装配智造公司顺势而为、主动出击、奋勇争先，经过10个月的艰辛探索，以一场漂亮的产能提升攻坚战，一举突破产能瓶颈，日均产能创历史新高，单月利润首次实现扭亏为盈，推动企业经济效益、整体实力、品牌效益迈上新的台阶，实现了新的跨越。

图为PC生产车间

反复论证 产能方案合理可行实践出真知。“从生产碰头会上的全员集思广益，到产能提升初步方案的形成，再到数十次的反复讨论修改，直至最终方案敲定……”这是今年以来，公司发挥集体智慧持续释放产能的一个缩影，也是公司日产能从年初的60立方米提升到10月份的166立方米的一大法宝。

图为工人正在绑扎钢筋经过持续的生产实践，以及9月份以来，在集团的协调下，先后赴西安建构、凝远、陕投远大等同行企业参观学习，在管理创新、队伍建设等方面交流学习，为公司持续稳产、上产提供了有力支撑。在此基础上，经过反复测算论证，确定了10月底日产能达到150立方米，11月底产能达到180立方米的奋斗目标，形成了包括固定线、钢筋线、流水线等全部产线，覆盖8个方面、6项瓶颈问题的产能提升方案并及时向集团报告，为顺利实现产能提升目标打下了坚实基础。大干快上 生产会战如火如荼实干创业绩。10月份，公司实现营业收入1164.97万元，主要经营指标稳步提升，取得了新的进步。

图为商砼运输车正在接料离目标越近，干部职工比贡献的干劲越足。10月初以来，一场围绕产能提升的会战正在有序展开。每天下午6:30，公司二楼会议室灯火通明，雷打不动的生产碰头会如期召开，汇报当日产量、梳理存在问题、研究解决措施、下达次日计划…..各项工作有序推进，保证会战圆满成功。搅拌站操作工率先实行计件制，多劳多得，充分调动员工的积极性。PC车间将双层膜改为角膜，将房建项目、公建项目在流水线与固定模合理划分，降低改模频率，释放自动线产能。成品堆场按项目、楼栋划分区域，提高运转效率，减少库存积压，库存从9月份的1155.71立方米降到10月底的827.98立方米。补充模台21张，10个工作日内到货，同时购置行车1台，2个工作日完成安装。经过近一个月的奋战，截至10月底单日产能最高达到166立方米，全体干部职工用汗水和智慧谱写了公司创业发展的新篇章。全力以赴 力争创造更大战果奋斗不停歇。11月份，公司立下了冲刺单日产能180立方米的“军令状”。这是公司对集团的承诺，也是公司自我加压、自我超越的奋斗目标。

图为成品构件码垛完毕正在装车

围绕这一目标的工作部署正在有序展开。钢筋线外包队伍完成更换，新的劳务队伍已到位。钢筋线已实行“外包+计件”机制，并推行双班制，保证钢筋下料满足使用。新增加的50张模台已提上议事日程。PC车间计件方案形成，正在讨论。劳务班组推行双班制，进一步加快产能释放。加快车间电路及蒸汽养护管道的技改，加装照明设备，提高车间夜班作业的照明度。在接下来不到一个月的时间里，公司将紧盯单日180立方米目标任务不放松，以“钉钉子”精神抓落实，以更严的作风落实好“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”三件大事，以更实的作风推进产能提升会战深入开展，推动公司走稳走实高质量发展，为集团发展做出新的更大贡献。