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营销联动 强化管理 助力集团全面追赶超越

发布时间:2017-07-03 17:44:52 撰稿人:匿名 浏览量:9771


6月27日-30日,集团公司总经理、党委副书记张朝辉带队先后赴西咸、延安、 韩城产业基地及融资租赁公司开展第二季度追赶超越检查督导。

座谈会上,张朝辉根据各子公司实际情况,从目标任务、营销工作、生产(经营)工作、管理工作、党建工作五个方面进行全方位评析。
他指出,一要加大攻坚克难力度,确保目标任务超额完成。要充分认识目标任务的重要性和紧迫性,认真对照年初既定目标任务,坚持稳中求进总基调,强化问题导向、目标导向,制定切实可行的落实措施,在完成全年指标的基础上,力争超额实现全年目标任务。二要拓宽市场广度和深度,推进营销联动发展。营销是管理工作的龙头,面对装配式建筑市场认可度不高的现状,要理念先行,讲好建投故事,建立灵活的市场化营销机制,不断拓展市场的广度和深度,根据市场需求,加大技术研发力度,开发多元化产品。三要全程管控质量和安全,加快推进产能释放。产品质量和安全生产是企业之本,要建立健全质量、安全管控体系,将质检和安全管理贯穿生产全过程,坚决杜绝质量问题和安全事故。四要优化管理手段,培育企业独有文化。合作管理方面,股权多元的企业,要正视因管理理念不同而出现的摩擦,遵循市场、效率优先的合作原则,求大同存小异;企业文化方面,要在发展过程中,不断提炼总结自有特色,在集团的文化体系下,形成独具一格的企业文化;属地化管理方面,要实现人员关系的属地化管理,更要实现思想、意识、文化的属地化;财务管理方面,要全方位统筹规划,营造优良的融资、税务环境,打通外部融资渠道,争取政策支持,建立产业基金,实现自身良性循环、健康发展;研发方面,在不断提升完善现有成熟技术的同时,根据市场需求,开发新技术、研发新产品。五要加强党建工作,关心关爱职工。要充分发挥党建工作在企业经济发展中的重要作用,建立健全基层组织和制度体系,逐步实现规范管理,把员工放在企业管理的第一位,丰富职工生活,营造和谐氛围,共谋企业发展。
会后,检查组就各子公司追赶超越工作、党建工作、重点任务推进情况、人力资源工作、财务管理工作、技术质量及生产管理工作、安全生产工作的推进和完成情况进行了资料检查,并就存在的问题现场指导。

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